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中国公司收购德国传统产业

企业新闻 / 2022-05-14 00:15

本文摘要:德国《商报》11月6日报导:中国公司热衷并购外国企业已是众所周知的事情,但有不为人知的是,中国人早已牢牢地掌控了德国机械制造业一些小而精的市场。德国需要加工重至200吨仪器部件的全套大型机械设备市场基本上被两家中型企业瓜分,一家是来自Aschersleben的Schiess有限公司,另一家是来自Oberfranken的AdolfWaldrichCoburg公司。

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德国《商报》11月6日报导:中国公司热衷并购外国企业已是众所周知的事情,但有不为人知的是,中国人早已牢牢地掌控了德国机械制造业一些小而精的市场。德国需要加工重至200吨仪器部件的全套大型机械设备市场基本上被两家中型企业瓜分,一家是来自Aschersleben的Schiess有限公司,另一家是来自Oberfranken的AdolfWaldrichCoburg公司。但这两家德国传统产业企业皆已易主,前者2004年转至沈阳机床厂责任有限公司(ShenyangMachineToolCo.Ltd.,SMTCL)旗下,后者一年之后被北京第一机床厂(BeijingNo.1MachineTool)并购。

这虽然不是普遍现象,但也体现出有中国公司热衷德国企业,仅有工具和纺织机械制造业过去几年内就有8家企业被中国并购(参见附表)。中国的意图很显著,就是期望(通过并购)取得商标品牌、高技术以不断扩大销售网络,超过转入西方市场的目的。

普华永道的MatthiasMüller指出:“中国的走过来战略时值其时,因为很多外国企业正处于安危边缘。”有的企业后继乏人,有的是囊中羞涩,而中国企业能拿走钱来。Schiess公司经理ReneNitsche对中国人就是德国中型企业的救世主的众说纷纭不敢苟同,但他指出:“双方的合作是双赢的,有利可图的。

”起初这两家公司的员工都担忧新的老板不会裁员,但这样的情况未再次发生。Schiess公司被并购之前深陷破产,缺少资金研发新一代产品。被并购后,2005年营业额为1200万欧元,2006年超过了2700万欧元,中期预期将减少至5000万欧元,还新的雇用了110名员工,Waldrich也追加员工80名。

Nitsche还指出,Schiess公司归属于顺利的范例,双方合作伙伴是兼容的,同沈阳的合作是顺利的,产品具备互补性,在市场上交相辉映。一些大的整套机床还是在原厂之后生产,零配件从中国以优价买下。SMTCL仍保有机床系列生产,供货给远东地区,同时也利用了Schiess公司在欧洲的销售网络。

Nitsche并不担忧所谓技术抄袭和工厂关门等问题,他说道:“我们必需在发展和创建客户联系方面,大大提升和证明我们的创造性和实际能力,要让我们的合作伙伴告诉能从我们这取得什么,而且不至于经常出现诸如此类的问题。”特别是在让公司员工感到车祸的是:自被并购以后,中国人还在Aschersleben创建了研发中心,聘用了12名工程师为SMTCL研发新产品。德国高科技同中国的低成本生产结合,这在F.Zimmermann机械制造有限公司同沈阳机床集团的合作中获得体现。2004年沈阳投资Zimmermann,也给该公司带给了活力。

公司继续执行股东RudolfGnzle说道,合作双方执着的“除了高额利润以外,更好的是联合发展。”Zimmermann不仅在中国同沈阳方面合作,而且同此前已被中国并购的美国Ingersoll公司也有合作。Gnzle补足说道:“我们在美洲也从中国的全球化中获益。”当然,中德双方的合作中不存在的问题也不少。

如中国企业方面缺少接受较好教育的专业技术人员和高级管理人员;合作双方诟病于无法制订联合的全球战略;员工之间的语言交流障碍等问题还有待解决问题。


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